探索公益类国有企业如何做强做大是一个重要课题，涉及到如何提高其绩效、增强其竞争力、实现可持续发展等方面。以下是一些可能的措施和结果：

1. 提高管理水平：加强企业内部管理，优化组织结构，建立科学的决策机制和激励机制。通过引入先进的管理理念和方法，提高效率和效益。

2. 技术创新：公益类国有企业可以加大研发投入，提升技术水平。通过技术创新，提高产品或服务质量，降低成本，增强竞争力。

3. 拓展市场：加大市场开拓力度，寻找新的市场机会，拓宽经营范围。通过市场多元化，降低经营风险，实现规模效益。

4. 合作与并购：与其他企业进行合作，共享资源和市场，实现互利共赢。通过并购具有互补优势的企业，扩大企业规模和影响力。

5. 加强品牌建设：通过提升企业形象和品牌价值，树立公益类国有企业的良好声誉和社会形象。建立品牌忠诚度，增强市场竞争力。

6. 社会责任：加强企业的社会责任感，积极参与公益事业和社会活动。通过履行社会责任，树立企业公民形象，赢得社会认可和支持。

结果可能包括：

1. 经济效益提升：通过提高管理水平、技术创新、市场拓展等措施，实现企业经济效益的提升，增加利润和财务收入。

2. 社会影响力增强：通过加强品牌建设和社会责任，提升企业的社会形象和声誉，增加企业的社会影响力，赢得社会信任和支持。

3. 可持续发展：通过实施可持续发展战略，公益类国有企业可以在经济、环境和社会层面实现平衡发展，为未来的长期发展打下坚实基础。

需要注意的是，以上结果是一种可能性，具体情况还需根据不同企业的实际情况和市场环境进行具体分析和判断。