再订货点（reorder point）是指在销售库存达到一定程度时，触发再次订购产品的点。它是为了确保企业能够及时补充库存，以满足客户需求而设定的一个重要指标。

再订货点的确定通常基于以下几个因素：

1. 需求率：根据过去的销售数据和市场趋势，预测未来一段时间内的平均销售量。需求率可以通过统计方法、市场调研等方式进行估计。

2. 供货周期：从下单到收到货物的时间，包括供应商处理订单、生产制造、运输等环节。供货周期的长短会直接影响到再订货点的设定。

3. 安全库存：为了应对需求波动、供应延迟等不确定因素，企业通常会在再订货点上增加一定的安全库存。安全库存的大小取决于企业对风险的容忍程度和成本的考量。

再订货点的计算公式为：再订货点 = 需求率 × 供货周期 + 安全库存。当销售库存降至再订货点以下时，企业就需要开始重新订购商品，以避免库存不足。

通过合理设定再订货点，企业可以在避免库存积压的同时，确保产品供应的连续性。这有助于提高客户满意度，减少因库存不足而导致的销售损失。同时，再订货点也可以帮助企业进行库存管理和采购计划，提高运营效率，降低库存成本。